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Das Jahr im Rückspiegel

Eigentlich ist so ein Ende des Jahres und der Neuanfang mit einer neuen Nummer doch von Menschenhand erfunden. Die Zeit an sich kennt solche Übergänge ja gar nicht. Sie vergeht einfach und ist immer da.

Gleichzeitig helfen Rituale uns Menschen. Sie geben Orientierung und lassen uns nicht einfach mit einem jahrzehntelangen Menschenleben alleine. Wie sollten wir uns orientieren - irgendwo zwischen 0 Jahren und [...] weiterlesen

Meine Bücher des Jahres 2018

Das Ende des Jahres ist eine schöne Möglichkeit um zurückzuschauen. Bill Gates hat gerade - wie jedes Jahr - seine "5 books I loved in 2018" veröffentlicht und bei den Kollegen von HR Pioneers gibt es "Agile Buchtipps" zum Jahresausklang. Das hat mich inspiriert, meine Bücher des Jahres herauszusuchen. Der erste Teil der Liste bezieht sich auf fachliche Bücher, im unteren Teil kommt auch Belletristik mit [...] weiterlesen

Angebote & Referenzen Update

Liebe Blogleserinnen und -Leser,

unsere Homepage ist seit circa einem halben Jahr online und wir merken, dass es schon wieder Zeit für ein Update ist. Deshalb haben wir unsere Beratungsangebote zu „Change, Leadership, Konzepte“ neu geschrieben und aktuelle Referenzen ergänzt.
Unser Angebot schärft sich
Change:

Wir konzentrieren uns bei Veränderungsprozessen ab jetzt noch stärker auf Bereiche, die wir für [...] weiterlesen

Burnout – eine systemische Betrachtung von Ursachen und Interventionen

„Burnout“ ist längst kein Randthema mehr in unserer Gesellschaft. Während Burnout-Fälle vor einigen Jahren vielleicht noch Verwunderung und Überraschung auslösten, kennen wir mittlerweile fast alle Beispiele aus eigner Erfahrung – ob am Arbeitsplatz, im Freundeskreis oder der Familie. Wer als Coach oder Berater arbeitet, sowieso. Und natürlich sind auch Unternehmen immer häufiger mit dem Phänomen [...] weiterlesen

Deep Smarts – ein Plädoyer für Erfahrungswissen und Erfahrungslernen 

„Throughout your organization are people whose intuition, judgment, and knowledge, both explicit and tacit, are stored in their heads – and depending on the task – in their hands. Their knowledge is essential. They are, relative to others, expert. These are the people with deep smarts, and it is not an exaggeration to say that they form the basis of your organizational viability” (Leonard/Swap 2005, S. [...] weiterlesen