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Segeln auf Sicht (#031)

Freihändig leben und führen - der Podcast von Oliver König
Willkommen in 2021 - einem Jahr, das mit einer interessanten Stimmung beginnt.
In der Episode "Segeln auf Sicht" geht es um den Umgang mit diesem Zwischenzustand, in dem wir uns aktuell befinden. Weder "extremer Ausnahmezustand" noch "Normalität".
Wie also umgehen mit diesem Schwebezustand?
Dieser Frage gehe ich in dieser Episode nach. Segeln [...] weiterlesen

Das Jahr gut beschließen (#030)

Freihändig leben und führen - der Podcast von Oliver König
Willkommen zur letzten Episode im Podcast dieses Jahr!
In dieser Episode geht es darum das Jahr gut zu beschließen.

Meine persönliche Rückschau und Lernerfahrungen in diesem Jahr
Wie Du dein Jahr gut beschließen kannst
Meine Ahnung für nächstes Jahr

Ich wünsche Dir, dass Du 2020 gut beschließen kannst.
Viel Freude beim Hören und bis [...] weiterlesen

Brigitta Nickelsen – Veränderungsprozesse bei Radio Bremen (#029)

Freihändig leben und führen - der Podcast von Oliver König
Ein Ziel von Veränderungsprozessen in Organisationen ist es, die neue Kultur „nicht nur in die Köpfe, sondern ins Herz und ins Tun bringen, dass es zu einer Selbstverständlichkeit wird“. Klingt einfach? Braucht aber einen langen und klaren Atem!
Diese Erfahrung macht auch Brigitta Nickelsen, mit der ich in dieser Folge über die [...] weiterlesen

Corona-Zwischenretro 3/3 – Fokussierung (#028)

Freihändig leben und führen - der Podcast von Oliver König
Corona-Zwischenretro 3/3:
Unser Fokus und die innere Ausrichtung hat eine wesentliche Bedeutung für unsere persönliche Gesundheit und unsere Wirksamkeit.
Wie verändert sich während Corona deine Fokussierung im Leben?
Was suchst du jetzt vermehrt?
In dieser letzten Episode der Corona-Zwischenretro geht es jetzt um Fokussierung, die [...] weiterlesen

Corona-Zwischenretro 2/3 – Change ist immer jetzt, nicht irgendwann (#027)

Freihändig leben und führen - der Podcast von Oliver König
Corona-Zwischenretro 2/3:
Ich glaube wir kriegen kein Zurück mehr in diesen alten Zustand. In die Vergangenheit, wo „normale“ Geschäftsmodelle funktionierten. Besonders die stark betroffenen Organisationen und Branchen müssen jetzt und auch zukünftig experimentierfreudig sein, sich auf den Zustand des Ungewissen einstellen und es sich [...] weiterlesen