Weitsicht entwickeln:

Vielleicht kennen Sie als Führungskraft diese Situation. Der operative Alltag lässt keine Zeit, um die eigentlich wichtigen Probleme zu lösen.

Und es ist einfach mal hier und mal dort zu reparieren, Feuerwehr zu spielen oder das tägliche Theater einfach auszusitzen.

Und dann denken Sie sich: “Wenn wir nicht bald was ändern, dann _________ (bitte ihr Worst-Case-Szenario einsetzen)!”

Doch niemand traut sich die eigentlichen Themen _________ (ihr Problem einsetzen) anzusprechen.

Mit mir kommen die entscheidenden Verantwortungsträger im Unternehmen in einen fokussierten Dialog zum anstehenden Wandel.

Das ist oft unbequem, aber dafür nachhaltig.

Welches Thema soll endlich mal auf den Tisch?

Rufen Sie mich an!