Profil
Oliver König
Organisationsentwickler und Coach
- Lehrbeauftragter am isb Wiesloch
- Associate Coach beim Deutschen Bundesverband Coaching – DBVC e.V.
- DBVC Regionalgruppenleiter Nordbayern
- Associate Coach bei der International Organization for Business Coaching – IOBC
- Lehrbeauftragter PH Ludwigsburg – Studiengang M.A. Bildungsmanagement
Weiterbildungen
| 2019-2022 | Benediktushof: Intensivtraining Achtsamkeit und Meditation |
| 2018 | Next U: Agile Organisationsentwicklung + kollegiale Führung |
| 2017 | Institut für systemische Beratung, Wiesloch: Master |
| 2017 | IDEO: Human Centered Design – Design Thinking |
| 2016 | Matthias zur Bonsen: Dynamic Facilitation + Wisdom Council |
| 2015 | Otto Scharmer, MITx: Theorie U: Transforming Business, Society and Self |
| 2009-2012 | Institut für systemische Beratung, Wiesloch: Junior Professionals / Coaching und Teamentwicklung II |
| 2008-2010 | Ruth Cohn Institute for TCI international: Grundausbildung in Themenzentrierter Interaktion |
| 2008 | Argo Institut: Transaktionsanalyse Grundlagenkurs |
| 1995-2007 | Diverse Qualifikationen im Bereich Gruppenleitung, Rettungsdienst und Outdoortrainings |
Berufliche Erfahrung
| seit 2015 | Oliver König – Spezialist für Dialog und Wandel (ehemals König Consulting) |
| 2013-2016 | Projektmanager an der isb GmbH in Wiesloch |
| 2012-2014 | M.A.-Studium Bildungsmanagement an der Pädagogischen Hochschule in Ludwigsburg |
| 2011-2012 | Personalentwickler bei der Teambank AG in Nürnberg |
| 2009-2012 | Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule in Stuttgart |
| 2007-2010 | B.A.-Studium der Erziehungswissenschaft, Erwachsenenbildung, Psychologie und Soziologie an der Universität Tübingen |
| 2007-2014 | Freiberuflicher Trainer |
| 2003-2007 | Rettungssanitäter und Notfallrettung bei Johanniter Unfall-Hilfe e.V. in Nürnberg |
Selbstverständnis als Berater
Seit 2007 berate ich Organisationen bei Veränderungsprozessen, gestalte Organisationsentwicklung, stärke Führungsqualität, belebe Kultur und helfe bei der konzeptionellen Weiterentwicklung.
Meine Kernkompetenz liegt in der Beratung von Vorständen, Unternehmern, Geschäftsführern und Bereichsleitern aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen.
Dazu gehe ich empathisch und transparent in vertrauensvollen Kontakt, bin interessiert an Wachstum und Lernprozessen und bringen meinen klaren Blick für machbare Lösungen mit ein.
Selbstverständnis als Mensch
Seit meiner Jugend leite ich Gruppen. Mich hat Schule nie wirklich interessiert – weil es dabei immer nur im Inhalte ging.
Viel spannender finde ich die Phasen im Leben und in Organisationen, in denen Veränderung passiert. In denen der Aufbruch zu etwas Neuem spürbar ist und es Mut zum ersten Schritt ins Abenteuer braucht.
Deshalb begebe ich mich neben meiner professionellen Entwicklung immer wieder in “Grenzsituationen”:
- Aktive Arbeit im Rettungsdienst als Sanitäter
- Wildnis-Trekking und Solo-Touren
- Schweige-Meditationen
- Outdoortrainings
- Hilfe für Menschen am Rande der Gesellschaft bei “Die Tafel”
In diesen Situationen geht es um “das Wesentliche” des Menschseins und den Mut zum Wesentlichen zu kommen.
Ich begleite Sie
- fokussiert und umsichtig
- stärkend und konfrontierend
- theoretisch fundiert und in der Praxis erprobt
- mit Herz, Hirn und Humor
- hartnäckig und krisenerfahren.
Systemisch, kollegial, umsetzungstark
Mein Netzwerk
Ich arbeite mit vielen Netzwerk-Partner seit Jahren vertrauensvoll zusammen. Für größere Projekte bei mir, ziehe ich Netzwerkpartner mit hinzu.
Meine Netzwerkpartner sind:
- Clea Buttgereit (Organisationsentwicklung, Coaching)
- Alexander de Cruppé (Führungskräfte- und Teamentwicklung)
- Lars Förster (Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung)
- Kerry Freitag (Strategie- und Organisationsentwicklung)
- Andreas Grabenstein (Unternehmensentwicklung, Führungskultur)
- Joachim Hipp (Coaching, Leadership)
- Vera Knauer (Strategieentwicklung, Nachfolge in Familienunternehmen)
- Doro Lehmann (Team- und Führungscoachings)
- Birgit Minor (Coaching, Persönlichkeitsentwicklung, Wirkung von Sprache)
- Marita Schermer (Organisationsentwicklung, neue Arbeitswelten)
- Silvia Specht (Top Management Beratung, Internationale Projekte)
Mein Vorgehen
- Ich verschaffe mir einen Überblick über Ihre Situation und beziehe alle relevanten Perspektiven mit ein.
- Ich arbeite von Beginn an mit den relevanten Entscheidungsträgern. So entstehen bessere Entscheidungen, hohe Geschwindigkeit, viel Motivation und wenig Widerstand in der Umsetzung.
- Ich entwerfe ein stimmiges und sinnvolles Prozessdesign.
- Ich begleite die Umsetzung und steuern nach, wenn nötig. Das Konzept passen wir an, wenn es sich im Verlaufe des Prozesses als erforderlich herausstellt.
- Ich evaluiere und messe die Ergebnisse nach zuvor besprochenen Kriterien.
Nach Abschluss eines Projekts analysieren wir die neu entstandene Situation und planen neu.
Wandel & Beständigkeit
Meine Sicht der Dinge
Ich gehe davon aus, dass Komplexität und Wandel in Zukunft noch mehr als heute zur zentralen Herausforderung für Unternehmen werden…
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