Führungsteams

Herausforderung

Führungsteams sind wie ein Mikrokosmos der Organisation, in dem individuelle Emotionen, Gruppendynamik und der Dialog unter Mächtigen auf komplexe Weise miteinander interagieren. Die Herausforderung von Führungsteams reicht weit über die reine Zielerfüllung hinaus. Schnell kann es im paradoxen Alltag passieren, dass über „richtig“ oder „falsch“ Entscheidungen getroffen werden, statt gemeinsam über Intuition und Resonanz zu stimmigen nächsten Schritten zu kommen. Oder es wird aus Abwertung, Machtkämpfen und ungünstigen gemeinsamen Erfahrungen Kontakt vermieden statt gesucht. Unter solchen Mustern leiden dann nicht nur die Ergebnisse, sondern auch die einzelnen Teammitglieder.

Begleitung auf Augenhöhe

Mein Fokus für ihr Führungsteam liegt auf der Wahrnehmung des Gruppenprozesses. Wir arbeiten an ihrem Teammuster, indem es zunächst darum geht einen sicheren Raum für Austausch und Interaktion zu schaffen. Mit zunehmender Sicherheit entstehen dann mehr Freiräume für die Beobachtung der selbstgeschaffenen Teammuster. So wird es möglich über Rollenverteilung, emotionale zwischenmenschliche Situationen, Zielerreichungswege und Unbequemes zu sprechen. Ich unterstütze Sie dabei ihr eigenes Team besser zu verstehen, Veränderungen einzuleiten und Wachstum zu ermöglichen. Dabei arbeite ich allparteilich und spreche an, was für mich gerade in ihrem Team spürbar ist und relevant sein könnte.

Gemeinsam bewusst führen:
Paradoxe Situationen meistern, sich verbunden fühlen, Neues erschaffen

Relevante Fragen für Führungsteams

Auf welche Weise versuchen Sie als Team das gemeinsame Ziel zu erreichen?
Welche Interaktionsmuster haben sich bei ihnen mit der Zeit herausgebildet?
Wie ist die Balance zwischen den Zielen der Teammitglieder und denen der Organisation?
Gibt es ungelöste Konflikte oder Spannungen, die die Gruppendynamik beeinträchtigen und wie gehen Sie damit um?
Wie steht es um Vertrauen oder gegenseitiger Unterstützung im Team?
Wie kann individuelle Persönlichkeit zur Teamdynamik beitragen?
Wie geht das Team mit Schwächen, Fehlern, Unsicherheit und Ängsten um?
Wie erleben die Teammitglieder ihre Leitung und wie erlebt sich die Leitung?
Wie erlebt das Team seine eigene Leistung? Und worauf kann das Team stolz sein?
Welche Rückmeldung und Selbsterkenntnis wünschen Sie sich?

Wichtige Aspekte zur Zusammenarbeit:

Wo finden die Teamentwicklungen statt?

Ich arbeite mit Führungsteams vor Ort, direkt in den Meetings selbst oder in externen Klausuren. Entscheidend ist, dass ausreichend Zeit zur Verfügung steht, um Grundsätzliches konstruktiv in Frage zu stellen und wo nötig Veränderungen zu erarbeiten.
Wie startet ein Prozess zur Teamentwicklung?

Das genaue Setup gestalte ich immer gemeinsam mit ihnen und passe den Prozess stimmig auf ihre Situation an. Ich beginne in der Regel damit, dass ich mit allen Beteiligten substanzielle Vorgespräche führe und dann meine Analyse allen gleichzeitig und gleichberechtigt zur Verfügung stelle. Eine andere Möglichkeit ist, dass wir gemeinsam mit der Sammlung aller individuellen Ansichten bezogen auf ihre aktuelle Teamsituation starten.

Je nach Größe des Teams hole ich vertraute BeraterInnen mit dazu.
Wie läuft eine Teamentwicklung ab?

Das Workshop-Design entsteht häufig in Ko-Kreation mit ihnen. Wichtig ist zu wissen, dass ein Design nur als anfängliche Idee für den Workshop dient. Um die gemeinsame Zeit im Workshop möglichst effektiv zu nutzen, kann der ursprüngliche Plan zugunsten wichtiger aufkommender Themen umgestellt werden – nach meiner Erfahrung ist das regelmäßig der Fall, da ich auf ihre Gruppendynamik eingehe.
Wie lange dauert ein Teamentwicklungsprozess?

Gerade wenn es um Vertrauens- und Beziehungsaufbau geht, braucht dieser Prozess Zeit. Mit einem eintägigen Teamtag ist es nicht getan – er kann lediglich als Auftakt dienen. So begleite ich Teams oft über einen längeren Zeitraum mit regelmäßigen Treffen und Zwischenreflexionen mit dem Auftraggeber.
Welche Methoden verwende ich?

In meinen Teamentwicklungen kommen Teilnehmer in intensiven persönlichen Kontakt – meist durch Dialogrunden zu relevanten Themen, Selbstreflexionen mit anschließender Perspektivensammlung aller Beteiligter und Live-Arbeit an den aktuellen Herausforderungen. Zentral ist, dass wir ihre aktuelle Situation ins Erleben bringen.

Meine Herangehensweise in Teamentwicklungen sind ein Mix aus folgenden Methoden: Gruppendynamik, Themenzentrierter Interaktion, Liberating Structures, systemisches Coaching, agile Tools, Transaktionsanalyse und Klärungshilfe.

Ich orientiere mich an der Metatheorie der Veränderung von Klaus Eidenschink. Speziell an der Teamdynamik mit seinen Leitprozessen und deren Polaritäten: Zielsetzung, Zielbearbeitung, Interaktionsmuster, Teamerhalt, Teamgrenze und Teamreflexion. Schaubild: Teamdynamik / Ausführlich: Teamdynamik in der Metatheorie

Bei Konflikten wird die Konfliktdynamik relevant – Schaubild: Konfliktdynamik – ausführlich: Konfliktdynamik in der Metatheorie.
In welchen Sprachen finden Teamentwicklungen statt?

Ich spreche deutsch und englisch.
Was ist mir in der Zusammenarbeit mit ihnen bei Teamentwicklungen wichtig?

Mir ist besonders eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit ihnen wichtig. Sie bekommen keine allgemeingültigen Konzepte oder Rezepte von mir, sondern ich achte vor allem darauf, was sie individuell brauchen, wie sich unsere Beziehung und die der Teammitgliedern untereinander entwickelt und wohin unser gemeinsamer Prozess steuert. Sorgsamkeit und gemeinsame Zwischenreflexionen dienen uns zum Abgleich und zur Feinjustierung.

Referenzen

Ich habe mit Kunden aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen zusammengearbeitet:

AOK*

Biotest*

Bischof + Klein

Caritas

Computop

Datev

Deutschlandradio*

Eberspächer*

Fiducia*

Fraunhofer

Internationaler Bund

Malteser

Media-Saturn

Minimax

N-Ergie*

Radio Bremen

Rehau Group / Meraxis

Schnellecke Logistics

Siemens*

Stadt Nürnberg

Teambank

Volksbank

in Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern

Vielen Dank, Herr König. Sie schaffen es mit ihrer ruhigen und sehr fokussierten Art und Weise, dass Verbindlichkeit entsteht. Durch ihre Begleitung in diesem halben Jahr sind wir im Führungsteam dialogfähig geworden und können Lösungswege miteinander besprechen, statt in Konflikt zu gehen. So haben Sie mir und meiner Mannschaft neue Motivation für unser Wachstum gegeben.
Geschäftsführer Sozialwirtschaft