Blogarchiv:

Freihändig-Podcast #049: Dr. Matthias Meifert + Prof. Dr. Stefan Kühl Anlass zum Gespräch: Öffentliche Kritik von Matthias Meifert an Stefan Kühl bei Linkedin, dass Texte von Stefan Kühl Führungskräfte dazu ermutigen könnten, tayloristisches Führungsverhalten zu verstärken. In unserem Gespräch sprechen wir über folgende Fragen und Themen: 🎙Welche unterschiedlichen Sichtweisen haben beide auf [...] weiterlesen

Freihändig-Podcast #048: Sascha Weigel Sascha ist Konfliktberater, Mediator und Organisationsentwickler, außerdem leitet er das Institut für Konfliktmanagement und Verhandlungsmanagement (INKOVEMA). In unserem Gespräch sprechen wir über: 🎙Weitwanderungen und Ultraleicht-Wandern 🎙Jura und aussergerichtliche Konfliktberatung 🎙Fach- und Prozessberatung 🎙Bilder von Organisationen verändern sich - [...] weiterlesen

Freihändig-Podcast #047: Silke Reinhardt + Marion Winners Silke und Marion leiten die Beratungsorganisation Avenue in Berlin und haben ihr Buch zur "Transformation von Führung - Reflexion und Resonanz als Zukunftskompetenzen" frisch herausgebracht. In unserem Gespräch sprechen wir über: 🎙Den Anlass zum Buch 🎙Die anspruchsvolle Situation von Führungskräften 🎙Prozesse zur Transformation von [...] weiterlesen

Freihändig-Podcast #046: Markus Hanauer Markus Hanauer ist Geschäftsführer und Gründer von Spirit Link. Ihm liegt vor allem eine menschliche Unternehmenskultur am Herzen. In unserem Gespräch sprechen wir über: 🎙Seine Gründung mit 21 Jahren🎙Erste Krisen und vermeintliche Merkmale des Erfolgs🎙Das Führungssystem: Mitarbeiter wählen sich ihre eigene Führungskraft🎙Projektsteuerung über das interne [...] weiterlesen

Change-Impuls: Organisationsstrukturen verstehen (#045) Jede Organisation ist ein Unikat. Und gleichzeitig gibt es grundlegende Strukturen, wie eine Organisation gebaut sein kann. In diesen beiden Episoden geht es um Strukturmodelle und deren Auswirkungen auf Organisationen, deren Markt, ihre Mitarbeiter und die damit einhergehende Führungsherausforderung. Teil 1: - Die funktionale Organisation - Die divisionale [...] weiterlesen